11 июня 2012

Рекорды «Спецгазавтотранса»

Накануне традиционного собрания акционеров ДОАО «Спецгазавтотранс» ОАО «Газпром» генеральный директор предприятия Алексей ФАРАФОНТОВ в интервью нашему изданию рассказал об основных итогах деятельности в 2011 году и перспективных проектах будущего.

— 14 июня пройдет ежегодное собрание акционеров ДОАО «Спецгазавтотранс» ОАО «Газпром», на котором будут обсуждаться итоги работы предприятия в 2011 году. С какими результатами он завершился?

— Производственные мощности в минувшем году были сконцентрированы на Дальнем Востоке. По итогам года предприятие достигло рекордных для себя показателей. Объемы составили 15 миллиардов 672 миллиона 718 тысяч рублей (это на 56,4% больше, чем в 2010 году). В отличие от 2010 года, который был на уровне кризисного 2008-го, 2011 год в финансовом плане оказался более успешным.

Собственными силами за этот период выполнено работ на 11 миллиардов 696 миллионов 585 тысяч рублей, что на 40% больше, чем за аналогичный прошлогодний период. Чистая прибыль составила 58 миллионов 396 тысяч рублей.

Наибольший доход принесло строительство магистральных газопроводов. За три года доля этого вида деятельности в общей структуре выполненных объемов выросла с 45% в 2009-м до 79% в 2011 году. Основные силы предприятия на этом направлении в 2011 году были сосредоточены на участии в приоритетных проектах ОАО «Газпром»: Восточной газовой программе и расширении газотранспортной системы на Северо-Западе России.

Осенью прошлого года была сдана в эксплуатацию первая очередь газотранспортной системы «Сахалин — Хабаровск — Владивосток». В период завершения работ производственные мощности предприятия были загружены практически до предела своих возможностей. Нам было доверено строительство 52-километрового участка магистрального газопровода в Хабаровском крае, 122-километрового газопровода-отвода на Владивосток, газораспределительной станции (ГРС) в столице Приморья и межпоселкового газопровода низкого давления от ГРС до острова Русский с отводом на ТЭЦ-2.

В октябре-ноябре 2011 года часть техники и оборудования была перебазирована на остров Сахалин, где предприятие приступило к строительству двух участков магистрального газопровода «Береговой технологический комплекс Киринского газоконденсатного месторождения — головная компрессорная станция „Сахалин“.

По строительству магистральных газопроводов в 2011 году мы достигли максимально возможных для себя результатов. Правда, из-за этого на нашем традиционном направлении — обустройстве месторождений — произошло падение производственных показателей. Но в 2012 году мы намерены усилить работу на месторождениях.

— Какие перспективные проекты находятся сегодня в разработке, каковы стратегические планы предприятия?

— В этом году мы завершаем большую часть проектов, в том числе переходящих с предыдущих периодов. Так, будут введены в эксплуатацию объекты в рамках проектов «Газпрома» на Дальнем Востоке и Северо-Западе. Перспектива Дальнего Востока остается. Ждем принятия инвестиционного решения по Чаяндинскому месторождению в Якутии. Так что мы надеемся использовать свои силы и на строительстве магистральных газопроводов, и на обустройстве месторождений. В целом вся работа будет вестись в рамках инвестиционной программы «Газпрома».

— В интервью нашему изданию осенью прошлого года вы говорили, что после сдачи участка газопровода «Починки — Грязовец» следующая задача предприятия — вторая нитка Северо-Европейского газопровода. Как обстоят дела на этом объекте?

— На сегодняшний день монтажные работы на участке газопровода «Починки — Грязовец» завершены. В этом году перед предприятием стоит задача закончить строительство участков газопровода «Грязовец — Выборг». Мы укладываемся в плановые сроки и к концу июня сдадим линейную часть газопровода. Окончание проекта намечено на сентябрь.

— «Газпром» всегда был социально ориентированной компанией. Какая политика в плане поддержки сотрудников и реализации социальных проектов ведется «Спецгазавтотрансом»?

— Признаюсь, на эти цели хотелось бы выделять большие суммы. В 2011 году расходы на обеспечение социальных гарантий были меньше, чем в 2010-м. Зато расходы на обучение, переподготовку и повышение квалификации работников выросли на 87% и составили 13,1 миллиона рублей. Главное, что мы смогли сохранить выплаты пособий работникам при выходе на пенсию. Их сумма составила 20,9 миллиона рублей. В бюджете предприятия на 2012 год предусмотрено увеличение суммы денежных средств, выделяемых на цели непроизводственного и социального характера, до 127 миллионов рублей.

— Каким образом на предприятие привлекаются новые сотрудники?

— Увы, многие молодые люди хотят, чтобы их работа не выходила за пределы офиса. Идти, как говорится, к трубе желающих мало — нам, да и не только нам не хватает людей рабочих специальностей. Поэтому приходится решать проблему самостоятельно. Наше предприятие работает с ижевским Гуманитарно-инженерным колледжем, который готовит для нас машинистов экскаваторов и бульдозеров. В этом году была создана и оснащена всем необходимым учебно-производственная площадка, где учащиеся отрабатывают практические навыки на импортной и отечественной технике. Кроме того, мы сотрудничаем с Камским институтом гуманитарных и инженерных технологий, некоторые его выпускники после окончания учебы приходят работать на предприятие.

— Почти два года вы занимаетесь депутатской работой. Насколько вам это интересно и какие результаты вы бы отметили?

— Работа в Госсовете четвертого созыва стала для меня первым опытом политической деятельности. До этого я был занят решением исключительно производственных задач и если сталкивался с вопросами из других сфер, например, социальной, то они были связаны с реализацией коллективного договора на предприятии или с корпоративной политикой ОАО «Газпром» в целом. Поэтому для меня в первую очередь было важно разобраться в принципах, на которых строится взаимодействие внутри Госсовета, уяснить механизм принятия решений и понять, как все это можно использовать на благо моих избирателей. На сегодняшний день основным достижением можно назвать то, что я приобрел значительный опыт совместной работы с муниципальными органами власти. А главный вывод, который я сделал для себя: не нужно стараться объять необъятное и пытаться с наскока решить все проблемы. Важно видеть перед собой цель и делать все последовательно — тогда можно рассчитывать на успех в таком непростом деле, как улучшение жизни в отдельно взятом избирательном округе.

Для меня, например, как представителя газовой отрасли стало делом чести завершить газификацию поселка Смирново, входящего в мой избирательный округ. Это была долгая история с благополучным концом. Действующий газопровод проходит всего в 100 метрах от Смирново, но сам поселок до сих пор жил без газа. Его газификация несколько лет подряд откладывалась из-за нехватки средств в городском бюджете. Но мне удалось настоять на принятии принципиального решения о завершении работ в 2011 году. Что и было сделано. Осталось только получить разрешительную документацию и окончательно сдать объект в эксплуатацию.

— Дата выборов депутатов Государственного Совета пятого созыва определена — 14 октября 2012 года. Планируете ли вы баллотироваться и с какой программой будете выступать?

— Желание баллотироваться есть, а программа у нас одна — улучшение качества жизни.

— Можете ли вы охарактеризовать пройденный путь предприятия за последние три года, на протяжении которых вы являетесь руководителем: что было самым трудным в этот период?

— Нам пришлось переориентировать предприятие, перенести концентрацию с одного вида деятельности на другой. Компания многопрофильная, что заставляет оперативно принимать решения и иногда пересматривать работу, подстраивать ее под инвестиционную программу «Газпрома». Участие в долгосрочных инвестиционных проектах обеспечивает компании стабильность и уверенность в завтрашнем дне для наших сотрудников.